Dans le cadre du dispositif Tremplin Assos, entre 2019 et 2021, Rêv’Elles s’est structurée et a déployé ses programmes d’accompagnement de jeunes filles issues de milieux populaires sur de nouveaux territoires. Tout au long de ce dispositif, EEXISTE a accompagné Rêv’Elles dans une prise de recul évaluative, par de l’auto-évaluation et une évaluation externe.

Evaluation du programme « Femmes créatrices, femmes citoyennes », soutenu par la Fondation Chanel, qui vise l’empowerment des femmes à travers des ateliers de création artistiques à Villeurbanne.

Dans le cadre de Tremplin Assos, EEXISTE a accompagné Fête le Mur selon 3 axes :
• Un suivi du lancement de 10 implantations et de 4 implantations historiques
• Une évaluation des impacts de Fête le Mur auprès des enfants et ados
• Une évaluation des retombées partenariales de l’arrivée de Fête le Mur sur un territoire
L’accompagnement a permis de qualifier les impacts de Fête le Mur, les mécanismes qui permettent ces impacts ; et de tirer des enseignements utiles pour sa stratégie de déploiement.

Accompagnement de la Fondation dans l’instruction des dossiers reçus dans le cadre de leur appel à projets "Santé des jeunes", de la préparation et de la co-animation du jury.

Tirer les enseignements de la crise du Covid-19 pour améliorer l’accompagnement des personnes âgées ou en situation de handicap : évaluation des dispositifs de maintien du lien social proposés par les membres du Collectif Handicaps et modélisation. Etude réalisée en partenariat ave l’agence Les beaux Jours

Accompagnement à la mise en place d’un référentiel commun d’auto-évaluation d’impact, complété par une évaluation externe indépendante, dans le cadre d’un projet d’appui à la création de tiers lieux en milieu rural : 25 tiers-lieux, 4 régions

Etude sur le positionnement du fonds, qui s’est donné pour mission de soutenir les initiatives permettant la rencontre entre des personnes d’horizons différents autour de pratiques artistiques ou culturelles : pertinence du positionnement, perception des porteurs de projets soutenus, apports et impacts.

Appui au renforcement de l’évaluation d’impact de l’association (auto-évaluation)

Evaluation d’impact du programme Artistes à l’école sur les collégiens, les enseignants et les établissements scolaires participants

Accompagnement à la redéfinition de l’appel à projets "Aide aux aidants", à la mise à jour d’outils, à l’instruction des dossiers reçus et à la préparation du jury de l’appel à projets annuel.

Accompagnement à l’évaluation externe du développement de l’association dans de nouveaux territoires situés en Quartiers Politiques de la Ville

Accompagnement au renforcement des pratiques d’évaluation d’impact de l’Institut de Formation des bénévoles du Secours Populaire et évaluation indépendante de 3 dispositifs de formation.

Evaluation de l’impact de l’accompagnement d’Ikambere sur les femmes migrantes atteintes du VIH

Evaluation de l’expérimentation des Casiers Solidaires à destination des personnes sans domicile fixe à Montreuil (93)

Accompagnement au positionnement stratégique de la Fondation dans le champ de la mobilité solidaire. Partage interne et co-construction d’un plan d’engagement des collaborateurs dans les actions de la Fondation. Mission en partenariat avec le Socialab

Etude de l’impact de soutien de la Fondation sur ses associations partenaires sur ses deux axes d’intervention : lutte contre la solitude en ville et accès aux bien de première nécessité via l’aide alimentaire.
Lien vers l’infographie de l’étude

Evaluation qualitative des expérimentations de fermes agroécologiques d’insertion pour les personnes sous main de justice en fin de peine.

Atelier de sensibilisation des équipes du Global Compact France à l’impact social.

Evaluation externe des impacts d’un dispositif d’aide aux projets vacances de travailleurs handicapés usagers d’ESAT, porté par le CCAH et l’ANCV.
Lien vers la synthèse de l’étude

Pilotage et accompagnement de la sélection des lauréats d’un appel à projets sur les maladies neurodégénératives et chroniques

Appui à la structuration d’une Plateforme qui regroupe sur un même lieu l’ensemble des structures et acteurs de la prise en charge sanitaire, sociale et éducative des enfants handicapés et de leurs familles.

Appui à la définition d’une méthodologie de suivi de l’impact et dans la mise en place des outils nécessaires à sa mise en œuvre.

Evaluation externe de l’impact des programme d’engagement des collaborateurs ; appui à la réalisation d’un bilan des 10 ans de la Fondation.

Co-évaluation externe du programme Porteurs d’Idées Energétiques d’AG2R La Mondiale, qui accompagne financièrement et professionnellement 20 porteurs de projets dans le secteur de la lutte contre la précarité énergétique. Mission en partenariat avec le cabinet KIMSO.

Evaluation des retombées du partenariat entre le Groupe Ares et la Fondation JP Morgan Chase, qui a notamment permis le lancement de 3 nouvelles structures d’insertion et a accéléré la transition digitale de l’association.

Réalisation d’une étude sectorielle sur la situation, les contraintes et les opportunités des accueils de loisirs sans hébergement en milieu rural.

Evaluation de l’impact du soutien de la Fondation AG2R La Mondiale sur ses partenaires, et appui au renforcement de la démarche et des outils d’auto-évaluation ; accompagnement stratégique du prochain quinquennat de la Fondation.

Appui à l’analyse des résultats de l’étude d’impact interne menée annuellement par l’association et mise en perspective avec d’autres études du secteur du bénévolat

Co-construction de la stratégie d’évaluation d’impact de la Fondation SNCF avec l’équipe de la Fondation, et réalisation d’une évaluation indépendante de l’impact des dispositifs d’engagement des collaborateurs.

Réalisation d’un plaidoyer sur les spécificités des chantiers d’insertion et leurs besoins en termes de modèle économique. Lien vers le plaidoyer

Formation à destination des mécènes permettant la mise en place d’une stratégie d’évaluation

Conception d’un référentiel et d’outils d’auto-évaluation du programme d’accompagnement des jeunes entrepreneurs sociaux soutenus par l’association

Accompagnement d’une démarche collective de 20 porteurs de projets soutenus par la Fondation dans le cadre de son appel à projets Enfance et Culture, pour créer un référentiel commun d’évaluation et réfléchir au positionnement de la Fondation. Mission en partenariat avec le Socialab.

Evaluation de la dynamique de lancement du Collective pour l’Emploi, et accompagnement à la mise en place d’une démarche d’auto-évaluation récurrente.

Accompagnement au renforcement global de la démarche d’évaluation, par la mise en cohérence des différentes stratégies et par la création d’un argumentaire d’impact.

Accompagnement de l’Appel à Projets AG2R La Mondiale, et notamment appui aux 4 Accorderies lauréates dans leur évaluation d’impact.

Accompagnement stratégique d’une réflexion sur le positionnement et l’impact de la Fondation, et animation d’un séminaire stratégique du Conseil d’Administration.

Réalisation de la première évaluation d’impact de l’association sur ses bénévoles et les associations partenaires, et accompagnement à la mise en place d’une auto-évaluation récurrente.

Accompagnement à la mise en place d’une méthodologie de suivi des retombées territoriales du programme Cité Solidaire.

Étude de l’impact sur les bénéficiaires de la Banque Solidaire de l’équipement, programme d’Emmaüs Défi qui vise à équiper des personnes qui accèdent à un logement pérenne (enquête terrain et construction d’outils).

Réalisation d’une évaluation sur la trajectoire d’insertion des jeunes ayant participé au programme Job dans la Ville depuis sa création.